¿Quiénes somos?
Frases que nos describen:
Impacto café es una organización de la sociedad civil sin ánimo de lucro comprometida con un modelo de desarrollo enfocado en las personas, el territorio, la cultura y el cuidado del medioambiente.
Impacto café mejora la competitividad de organizaciones de pequeños productores de café comprometidas con un desarrollo sustentable. Impacto café trabaja con empresas sociales emprendedoras con visión de transformar su entorno para mejorar las condiciones de vida de sus socios y su medioambiente.
Impacto café está convencida que necesitamos de nuevos líderes para lo nuevos retos de futuro. Nuestra pregunta-guía: ¿Puede un/a joven pequeño productor alcanzar la rentabilidad sustentable y ser feliz; mientras contribuye a su comunidad y medioambiente? Nosotros creemos que sí.
En Impacto café estamos comprometidos con los procesos de aprendizaje de calidad enfocados a empoderar a los productores y a sus organizaciones para que sean agentes de cambio y transformación positiva.
- Trabajar con una visión holística, integrada y de largo plazo.
- El productor/a al centro (la familia campesina).
- Reinventar las organizaciones de pequeños productores para que sean relevantes en el territorio.
- Cambios de valores o recuperación del concepto de “Vida digna”.
- Fomentar la responsabilidad y sustentabilidad.
- Fomentar el trabajo en grupos solidarios, redes y alianzas.
- Creatividad e innovación.
Nuestra misión
Conoce nuestro compromiso e ideales.
Impacto café trabaja con empresas sociales emprendedoras con visión de transformar su entorno para mejorar las condiciones de vida de sus socios. Estamos comprometidos con los procesos de aprendizaje de calidad orientados a empoderar a los productores y a sus organizaciones para que sean agentes de cambio y transformación positiva.
Tenemos una propuesta innovadora de “coaching organizacional” que ve de forma integral a la organización enfocándonos en áreas estratégicas de desarrollo: gestión del conocimiento, talento y liderazgo.
Nuestra hipótesis de largo plazo: ¿Puede un/a joven rural alcanzar la rentabilidad sustentable y ser feliz?
Estrategias centrales para alcanzar un círculo virtuoso de impacto en el desarrollo rural:
- Trabajar con una visión holística integrada y de largo plazo.
- Las personas productoras y las familias al centro
- Reinventar las organizaciones de pequeños productores
- Cambio de valores
- Fomentar la responsabilidad y sustentabilidad
- Fomentar el trabajo en red y las alianzas
- Creatividad e innovación
Principios
En impacto café estamos comprometidos con los procesos de aprendizaje de calidad enfocados a empoderar a los productores y a sus organizaciones para que sean agentes de cambio y transformación positiva.
Creemos que el trabajo bien hecho no tiene fronteras, por lo tanto, ofrecemos lo mejor y siempre con una actitud de innovación y superación.
Queremos generar confianza mediante una actitud de respeto hacia las personas y transparencia en la gestión de los recursos.
Tenemos una trayectoria y un compromiso de largo plazo con los pequeños productores de café y le apostamos a una renovación del sector que mejore las condiciones de los pequeños productores.
Queremos ser ejemplo de lo que predicamos, impacto café también debe ser una empresa sustentable que agregue valor al sector y pueda auto-sostenerse económicamente.
Estamos cerca de los productores trabajando codo con codo y con los pies puestos en su realidad para generar, no únicamente empatía, sino trabajo en equipo y una visión compartida.
Nuestra visión para el sector parte de una revolución en la educación, en la forma de crear oportunidades para la emancipación de los productores y su transformación en agentes de cambio.
En las actuales sociedades del conocimiento y gracias a las tecnologías disponibles, la colaboración se convierte en una necesidad para maximizar las oportunidades y realizar transformaciones significativas a una escala global.
Creemos que las soluciones para los retos del futuro serán fruto del trabajo colaborativo, la creatividad y la capacidad de proponer alternativas escalables y sistémicas.
Valores
Igualdad
Inclusión
Equidad (vinculados con la democracia)Lucha por la Justicia Social
Unión
Colaboración
Empatía
Solidaridad
Confianza
Respeto
Transparencia
Consideración por los demás
Familia
Desarrollo
Transformación personal, de las familias y comunidades.
Productividad / Rentabilidad / Calidad
Equipo
Manel Modelo
Fundador y asesor estratégico
Profesional, emprendedor y líder ejecutivo con más de 30 años de experiencia en desarrollo económico rural, agricultura sostenible, gestión de proyectos y coaching organizacional, con enfoque en servicios de asesoría comercial y financiera. Asesor Estratégico de FondoMás e impacto café.
Diego Porras
Director ejecutivo
Emprendedor, productor y profesional del café. Cuenta con 19 años de experiencia en la industria internacional del café, pasando por todos los puntos de la cadena de producción y suministro. Estudió Ingeniería Industrial en Colombia y Antropología Social en México. Ha participado en la innovación y desarrollo de diversos modelos de negocio alternativos con alcance internacional, a la vez que ha trabajado en el mercado convencional y de cafés diferenciados (certificados y de especialidad).
Jazmín García
Administradora
Contadora Pública con experiencia profesional en el área contable y fiscal, ha trabajado en despachos contables y empresas de comercialización.
Innovadora y pro activa busca desempeñarse con tenacidad implementando mejoras en los procesos contables asegurando un mayor grado de efectividad en los mismos.
Socorro Gómez
Directora de operaciones
Licenciada en contaduría publica. Ha ejercido la carrera por más de 10 años, egresada de la Universidad del Sur de México. Innovadora y tenaz, cuenta con conocimientos en; Determinación de impuestos Estatales y Federales de Personas Físicas y Morales, manejo de herramientas digitales y software para gestionar información contable, financiera y fiscal.
Cavek López
Asistente de comunicaciones
Joven líder, ha crecido y se ha desarrollado en una familia de pequeños productores de café de la región Selva - Norte de Chiapas. Emprendedor, entusiasta y creativo, le apasionan los temas alrededor del café y disfruta aprendiendo de las buenas prácticas colectivas que benefician a los productores.
Juan Pablo Gómez
Contador
Egresado de la universidad de los altos de Chiapas, con los conocimientos en
contabilidad, manejo en el sistema contable y sistemas de registro, con la
constante actualización y aplicación de nueva información , con gusto por el
trabajo en equipo, motivado por el crecimiento y de obtener nuevos logros.
Pedro Pablo Gómez
Coordinador Regional La Red+ Sierra Madre
Licenciado en Desarrollo Sustentable, por la UNICH. Ha trabajado por más de
12 años en comunidades indígenas y campesinas en Los Altos de Chiapas.
Busca fortalecer a los socios de cada una de las organizaciones que forman
parte de FondoMás en donde ha colaborando durante los últimos 3 años,
ejerciendo un servicio al productor fomentando en él una cultura de ahorro y
crédito para que pueda mejorar su nivel de vida.
Cecilia López
Coordinadora Regional La Red+ Género
Trabajadora social de profesión ha participado en programas de certificación
orgánica y comercio justo principalmente en sistemas de control interno, ha
colaborado en proyectos enfocados al trabajo infantil, trabajo forzoso y abuso,
también ha co-ejecutado proyectos con mujeres indígenas en temas de
empoderamiento. Recientemente ha estado colaborando en la recepción del café
en Chicomuselo para 200 pequeños productores en Café Alma de Chiapas.
Hernán Aguilar
Coordinadora Regional La Red+ Chicomuselo
Emprendedor, profesional en planeación estratégica para el desarrollo comunitario, ha trabajado en proyectos de inclusión de género y relevo generacional Dirige servicios de sistemas de control interno para certificación orgánica y Comercio Justo. Es asesor de la cooperativa Montañas Chiapanecas y presidente de la cooperativa Alma de Chiapas.
Pedro Cruz
Coordinador Regional La Red+ Altos
Licenciado en Desarrollo Sustentable con diplomado en Agroforestería, ha
colaborado con Instituciones públicas, organizaciones y grupos de trabajo en
comunidades rurales de Chiapas, se ha desempeñado en acompañamiento
técnico en áreas de producción agropecuaria, sistemas de producción
agroecológica y economía campesina.
Domingo Hernández
Coordinador Regional La Red+ Selva
Emprendedor, responsable y con buenas relaciones interpersonales, Ingeniero en
Desarrollo Comunitario con más de 12 años de experiencia en el ramo
agroalimentario y en sistemas de producción agrícola y prácticas sustentables en
los procesos de la cadena del café. Conocimiento técnico en el área de
certificación orgánica y de Comercio Justo, sistemas de información geográfica con
experiencia para la planeación, gestión, ejecución y evaluación de proyectos
comunitarios. He participado como Asesor técnico en varias cooperativas de
pequeños productores de café en el estado de Chiapas.
Paul Perezgrovas
Especialista en calidad de café
Profesional comprometido en el trabajo con organizaciones de pequeños productores. Ha trabajado en temas de acceso a mercados, financiamiento y manejo de riesgos en el mercado del café, donde se desarrollan las cooperativas, el nicho de comercio justo y orgánico. Es experto en control de calidad y ha logrado obtener el certificado como catador “Q Grader”, lo que le ha llevado a ser juez nacional en eventos como “Taza de Excelencia México”.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
JOSEP MANEL MODELO RUIZ
Presidente
CECILIA MONROY CUEVAS
Secretaria
MARcos LÓPEZ
PEREZ
Tesorer0
CONSEJO DE VIGILANCIA
MANUEL BOLOM PALE
Presidente
PEDRO PABLO DE JESUS GOMEZ DIAZ
Secretario
jOSEP MANEL MODELO RUIZ
Tesorero
Comité Coordinador del programa Liderazgo de Servicio
Adriana Quiroga
Vinculación e Inclusión
Manuel Bolom
Territorio, pedagogía e interculturalidad
Manel Modelo
Gestor del programa y Campamento Juvenil
Comité Asesor Internacional
Frank Hicks
Consultor
Vincent Lagacé
Nuup
Angel M. Martínez
ID Project
Warren E. Armstrong
Gerente Aldea Global
Manel Modelo
Impacto café
Nuestras competencias
Áreas en las que apoyamos a los pequeños productores organizados:
Producción
Incremento de la producción, capacitación en contabilidad básica y mejora de la calidad. Buenas prácticas agrícolas para la producción sustentable e inteligente con el clima. Acceso y mantenimiento de certificaciones y establecimiento de sistemas de control internos. Sistemas de gestión de la información orientados a la productividad, rentabilidad, calidad e impacto.
Acceso y desarrollo de mercados
Diseño de estrategias comerciales, facilitamos el contacto directo con compradores nacionales e internacionales; aseguramos la trazabilidad, los servicios de comercialización, transformación, logística de exportación y distribución, control de calidad y gestión del riesgo precio.
Fortalecimiento organizativo y empresarial
Diagnóstico organizacional e implementación de estrategias combinadas de talleres de capacitación, asistencia técnica y coaching organizativo. Fortalecemos la capacidad de gestión organizativa y empresarial con base a la estrategia de cada organización.
Acceso a financiamiento y gestión financiera
Búsqueda de proveedores financieros, duediligence, capacitación para la gestión financiera, seguimiento para minimizar riesgos y evaluación. Acompañamos a las organizaciones para acceder a financiamiento.
Gestión del conocimiento
Sistematización y creación de conocimiento, integración del “saber cómo”, estrategias de inserción en comunidades de práctica. Diseñamos estrategias de intervención orientadas a que las organizaciones puedan acumular el aprendizaje y así, transferirlo a medida que los representantes de la organización o los empleados se van rotando. Fomentamos intervenciones donde las organizaciones se insertan en redes relevantes para su actividad con el objetivo de que fortalezcan alianzas y encuentren oportunidades de desarrollo.
Gestión del talento
Desarrollo del liderazgo, análisis y desarrollo de competencias, Evaluaciones de desempeño, Motivación y desarrollo profesional, Coaching ejecutivo y corporativo. Mejoramos la calidad del liderazgo a través de la estrategia “aprender siendo” para crear una familia de agentes de cambio que ejerzan el “Liderazgo de Servicio”, aquel enfocado en lograr los objetivos del grupo.